We warm people not the planet
Depuis le premier jour, notre mission est simple : réchauffer les personnes, pas la planète. Nous pensons que le confort ne devrait pas forcément signifier chauffer une pièce entière pour le bien-être d’une seule personne. C’est pourquoi nous cherchons à changer notre façon d’utiliser la chaleur, tout en réduisant l’impact de la manière dont nous la créons.
La chaleur personnelle vous permet de garder le contrôle sur votre confort, tout en vous donnant la possibilité de baisser le thermostat lorsqu’il n’est pas nécessaire de chauffer toute la pièce.
Et les Stoov’ers changent déjà leurs habitudes.
- 94 % déclarent qu’il est important pour eux de pouvoir contrôler leur propre chaleur de manière indépendante.
- 74 % déclarent que se réchauffer directement fonctionne mieux pour eux que de chauffer la pièce.
En faisant de la chaleur personnelle une partie du quotidien, nous pouvons aider davantage de personnes à repenser une vieille habitude : chauffer la pièce plutôt que la personne.
Un Stoov. Un thermostat. Un petit changement à la fois. Un grand impact.
*Source : Stoov, The Science of Warmth Report 2026, basé sur l’enquête annuelle Warmth Survey de Stoov, menée auprès de 2 766 personnes aux Pays-Bas, en Allemagne et au Royaume-Uni.
Pensé pour un impact positif
Notre impact ne s’arrête pas à la façon dont nos produits sont utilisés. Nous prenons aussi nos responsabilités dans la façon dont nous les concevons, les fabriquons et les transportons. Nous concevons chaque produit chauffant avec soin et attention, en cherchant constamment à améliorer nos produits et leur fabrication pour réduire leur impact sur la planète.
Presque tous nos tissus sont certifiés GRS ou GOTS et nos produits sont conçus pour durer. Les composants peuvent être remplacés, du revêtement à la batterie en passant par les pièces techniques à l’intérieur. Tu peux ainsi profiter de ton produit chauffant pendant des années, plutôt que de remplacer tout le produit lorsqu’une seule pièce a besoin d’être changée.
Nous travaillons également en continu à réduire l’impact de notre production et de notre chaîne logistique, des matériaux que nous choisissons aux partenaires avec lesquels nous travaillons, en passant par la façon dont nos produits chauffants voyagent à travers le monde. Parce que le produit le plus durable est celui qui est fabriqué de manière responsable, utilisé longtemps et réparé plutôt que remplacé.
Les personnes derrière nos produits
Réchauffer les gens commence bien avant qu’un produit n’arrive sur ton canapé. Nous pensons que toutes les personnes qui participent à la création de nos produits chauffants méritent d’être traitées avec dignité, équité et respect.
C’est pourquoi nous nous engageons à respecter les normes internationales reconnues en matière de droits humains, notamment les Principes directeurs des Nations unies relatifs aux entreprises et aux droits de l’homme, la Déclaration universelle des droits de l’homme et la Déclaration de l’OIT relative aux principes et droits fondamentaux au travail. Tous nos partenaires de niveau 1 et 2 signent le Code de conduite de Stoov, et nous vérifions régulièrement son respect au moyen d’audits indépendants.
Toute personne affectée par nos activités peut faire part de ses préoccupations via notre mécanisme de réclamation, et chaque signalement fait l’objet d’un suivi.
B Corp : toujours viser plus haut
Depuis 2024, Stoov est fièrement certifié B Corp. Pour nous, B Corp est bien plus qu’une certification : elle nous pousse à regarder notre impact sous tous les angles. C’est un cadre qui nous aide à porter un regard critique sur notre façon de travailler et à chercher constamment à faire mieux pour les gens et la planète.
Notre stratégie d’impact
Cette façon de penser guide notre stratégie d’impact, construite autour de cinq piliers qui définissent nos priorités et la façon dont nous mesurons nos progrès. Notre impact commence par un petit changement. Baisse le thermostat. Monte ton Stoov.
Parce que nous pensons qu’une façon plus durable de rester au chaud commence par changer notre façon de penser la chaleur – et par rendre ce changement simple, confortable et désirable.
*Source : Stoov, The Science of Warmth Report 2026, basé sur l’enquête annuelle Stoov Warmth Survey menée auprès de 2 766 personnes aux Pays-Bas, en Allemagne et au Royaume-Uni.
**Source : Stoov, 2024/25 Impact Report, tel que rapporté dans The Science of Warmth Report 2026.
Cinq domaines. Une même direction.
Nos cinq piliers
Notre stratégie de durabilité 2026–2030 se concentre sur cinq domaines dans lesquels Stoov peut faire la plus grande différence. De notre façon d’utiliser la chaleur à la façon dont nos produits sont conçus, fabriqués et transportés, chaque pilier s’accompagne d’actions concrètes et d’objectifs mesurables.
Changer les habitudes. Faire la différence.
1. Inspirer les Stoov’ers
Notre plus grande opportunité réside dans la façon dont les Stoov’ers utilisent la chaleur. Nous voulons donc aider davantage de personnes à choisir la chaleur personnelle et à baisser leur thermostat lorsqu’il n’est pas nécessaire de chauffer toute la pièce.
Aujourd’hui, 1 Stoov’er sur 3 baisse son thermostat lorsqu’il utilise Stoov. D’ici 2030, notre objectif est de doubler ce chiffre. Nous suivrons nos progrès et les partagerons chaque année.
Fait pour durer. Pensé pour être réparé.
2. Produit & circularité
Nous concevons nos produits pour qu’ils soient utilisés plus longtemps, avec davantage de pièces modulaires et remplaçables, tout en améliorant ce qu’il advient des produits qui nous sont retournés.
D’ici 2028, 60 % de nos nouvelles gammes de produits seront conçues avec des pièces modulaires et remplaçables, puis 80 % d’ici 2030. D’ici 2027, nous voulons que 95 % des produits retournés soient réutilisés, reconditionnés ou utilisés comme pièces détachées.
Nous travaillons également pour que 95 % de nos matières textiles proviennent, d’ici 2028, de sources recyclées certifiées GRS ou de sources biologiques certifiées GOTS.
Plus de transparence, du début à la fin.
3. Chaîne d’approvisionnement
Nous cartographions notre chaîne d’approvisionnement au-delà de nos fournisseurs directs et renforçons nos programmes d’audit et de devoir de vigilance.
Nos objectifs incluent une traçabilité à 100 % de nos fournisseurs de niveau 1 d’ici fin 2026. D’ici 2028, 100 % de nos fournisseurs de niveau 1 et 2 devront avoir été audités et des plans d’amélioration mis en place lorsque nécessaire.
Nous évaluons également les pratiques en matière de salaire décent et renforçons la prise en compte des risques liés aux fournisseurs dans nos décisions d’achat.
Réduire les émissions à la source.
4. Logistique & émissions
À partir de 2026, nous nous éloignons de la compensation carbone pour nous concentrer sur la réduction des émissions à la source.
Nous n’utilisons pas de transport aérien pour nos livraisons entrantes et nous développons une stratégie de livraison du dernier kilomètre plus responsable d’ici 2027. Notre objectif est que 50 % des expéditions sur nos principaux marchés soient assurées par des transporteurs engagés dans une démarche plus durable d’ici 2028, puis 70 % d’ici 2030.
Nous visons également une réduction nette de 20 % de nos émissions des scopes 1 et 2 d’ici 2028, puis de 35 % d’ici 2030.
Les gens au cœur de nos engagements.
5. Une équipe qui compte
Notre responsabilité s’étend aux personnes qui travaillent chez Stoov, à celles qui fabriquent nos produits et aux communautés qui nous entourent.
Des analyses annuelles de l’équité salariale et des plans de développement des collaborateurs aux conditions de travail chez nos fournisseurs, nous intégrons les enjeux humains dans les indicateurs qui nous permettent de suivre nos progrès. D’ici fin 2026, nous souhaitons également établir un partenariat caritatif à long terme, avec des objectifs communs et des ambitions d’impact mesurables.
Lobbying policy
Stoov does not engage in any form of lobbying. We do not make political contributions, seek to influence legislation or regulation, or attempt to shape public policy for commercial benefit. Our focus is on creating genuine impact through our products, our partnerships and the way we run our business.