We warm people not the planet
Vanaf dag één is onze missie simpel: mensen verwarmen, niet de planeet. Wij vinden dat comfort niet hoeft te betekenen dat je een hele ruimte verwarmt voor het comfort van één persoon. Daarom werken we aan een andere manier van omgaan met warmte, terwijl we tegelijkertijd de impact van de manier waarop we warmte creëren, verminderen.
Persoonlijke warmte geeft je de controle over je eigen comfort en de mogelijkheid om de thermostaat lager te zetten wanneer het niet nodig is om de hele ruimte te verwarmen.
En Stoov’ers veranderen hun gewoontes al.
- 94% zegt het belangrijk te vinden om zelf de controle te hebben over hun eigen warmte.
- 74% zegt dat zichzelf direct verwarmen voor hen beter werkt dan de ruimte verwarmen.
Door persoonlijke warmte onderdeel te maken van het dagelijks leven, kunnen we meer mensen helpen een oude gewoonte opnieuw te bekijken: niet de hele ruimte verwarmen, maar de persoon.
Eén Stoov. Eén thermostaat. Eén kleine verandering tegelijk. Grote impact.
*Bron: Stoov, The Science of Warmth Report 2026, gebaseerd op Stoovs jaarlijkse Warmth Survey onder 2.766 respondenten uit Nederland, Duitsland en het Verenigd Koninkrijk.
Ontworpen voor een positieve impact
Onze impact stopt niet bij hoe onze producten worden gebruikt. We nemen ook verantwoordelijkheid voor hoe we ze ontwerpen, maken en vervoeren. Elke Stoov ontwerpen we met zorg en aandacht, terwijl we blijven zoeken naar manieren om onze producten én de manier waarop we ze maken te verbeteren voor de planeet.
Bijna al onze stoffen zijn gemaakt van GRS-gecertificeerde gerecyclede of GOTS-gecertificeerde biologische materialen. Bovendien zijn onze producten ontworpen om lang mee te gaan. Onderdelen zijn vervangbaar, van de hoes en batterij tot de technische onderdelen aan de binnenkant. Zo kan een Stoov jarenlang mee gaan, zonder dat het hele product vervangen hoeft te worden zodra één onderdeel aandacht nodig heeft.
Ook blijven we werken aan het verkleinen van de impact van onze productie- en logistieke keten. Van de materialen die we kiezen en de partners met wie we werken tot de manier waarop onze Warmables de wereld over reizen. Want het product met de minste impact is een product dat verantwoord wordt gemaakt, lang wordt gebruikt en wordt gerepareerd in plaats van vervangen.
De mensen achter het product
Mensen verwarmen begint lang voordat een product op de bank belandt. Iedereen die betrokken is bij het maken van onze Warmables verdient waardigheid, eerlijkheid en respect.
Daarom committeren we ons aan internationaal erkende mensenrechtenstandaarden, waaronder de UN Guiding Principles on Business and Human Rights, de Universal Declaration of Human Rights en de ILO Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work. Al onze tier 1- en tier 2-partners ondertekenen de Stoov Code of Conduct. Via regelmatige, onafhankelijke audits controleren we of deze wordt nageleefd.
Wie gevolgen ervaart van onze activiteiten, kan dit bij ons melden. Elke melding nemen we serieus en volgen we op.
B Corp: de lat steeds hoger
Sinds 2024 is Stoov een trotse B Corp™. Voor ons is B Corp meer dan een certificering. Het daagt ons uit om kritisch te kijken naar onze impact op verschillende vlakken. Het geeft ons een kader om te blijven onderzoeken hoe we ondernemen en hoe we het steeds beter kunnen doen voor mens en planeet.
Onze Impact Strategy
Die manier van denken vormt de basis van onze Impact Strategy. Deze bestaat uit vijf pijlers die bepalen waar we onze aandacht op richten en hoe we vooruitgang meten.
Impact begint met een kleine verandering. Thermostaat omlaag. Stoov aan.
Want een manier van warm blijven met minder impact begint bij anders denken over warmte. En die verandering makkelijk, comfortabel en aantrekkelijk maken.
Want wij geloven dat warm blijven met minder impact begint bij anders denken over warmte. Daarom maken we die verandering zo makkelijk, comfortabel en aantrekkelijk mogelijk.
*Bron: Stoov, The Science of Warmth Report 2026, gebaseerd op Stoov’s Annual Warmth Survey onder 2.766 respondenten in Nederland, Duitsland en het Verenigd Koninkrijk.
**Bron: Stoov, 2024/25 Impact Report, zoals opgenomen in The Science of Warmth Report 2026.
Vijf pijlers. Één richting.
Onze vijf pijlers
Onze impactstrategie voor 2026–2030 richt zich op vijf pijlers waarop Stoov het grootste verschil kan maken. Van hoe we warmte gebruiken tot hoe onze producten worden ontworpen, gemaakt en vervoerd. Elke pijler heeft duidelijke acties en meetbare doelen.
Verander de gewoonte. Verander de impact.
1. Activeer Stoov’ers
Onze grootste kans ligt in hoe Stoov’ers warmte gebruiken. Daarom helpen we meer mensen te kiezen voor persoonlijke warmte en de thermostaat lager te zetten wanneer het niet nodig is om de hele ruimte te verwarmen.
Op dit moment zet 1 op de 3 Stoov’ers de thermostaat lager tijdens het gebruik van Stoov. Ons doel is om dat aantal in 2030 te verdubbelen. We meten onze voortgang en rapporteren daar ieder jaar over.
Gemaakt om lang mee te gaan. Ontworpen om te repareren.
2. Product & circulariteit
We ontwerpen producten om lang mee te gaan, met steeds meer modulaire en vervangbare onderdelen. Tegelijkertijd verbeteren we wat er met producten gebeurt wanneer ze worden geretourneerd.
In 2028 moet 60% van onze nieuwe productlijnen ontworpen zijn met modulariteit en vervangbare onderdelen. In 2030 willen we dat verhogen naar 80%. Voor 2027 is ons doel om 95% van de geretourneerde producten opnieuw te gebruiken, te refurbishen of in te zetten voor reserveonderdelen.
Daarnaast werken we ernaartoe dat in 2028 95% van onze textielmaterialen GRS-gecertificeerd gerecycled of GOTS-gecertificeerd biologisch is.
Weet waar het vandaan komt. Weet hoe het wordt gemaakt.
3. Toeleveringsketen
We brengen onze toeleveringsketen verder in kaart dan alleen onze directe leveranciers en versterken ons programma voor audits en due diligence.
Onze doelen zijn onder andere volledige traceerbaarheid van tier 1-leveranciers eind 2026 en audits bij 100% van onze tier 1- en tier 2-leveranciers in 2028, inclusief verbeterplannen waar nodig.
Ook onderzoeken we hoe we leefbare lonen verder kunnen toepassen en hoe we leveranciersrisico’s beter kunnen meenemen in onze inkoopbeslissingen.
Meteen verminderen. Niet achteraf compenseren.
4. Logistiek & uitstoot
Vanaf 2026 stappen we af van CO₂-compensatie en richten we ons op het verminderen van uitstoot bij de bron.
Voor inkomend transport gebruiken we geen luchtvracht. Daarnaast ontwikkelen we voor 2027 een strategie voor groene last-mile-bezorging. Ons doel is dat in 2028 50% van de zendingen in onze belangrijkste markten via groene vervoerders loopt, oplopend tot 70% in 2030.
Daarnaast streven we naar een netto vermindering van onze Scope 1- en 2-uitstoot van 20% in 2028 en 35% in 2030.
Mensen verwarmen begint bij mensen.
5. Warm team
Onze verantwoordelijkheid geldt ook voor de mensen die bij Stoov werken, de mensen die onze producten maken en de gemeenschappen waar we onderdeel van zijn.
Van jaarlijkse evaluaties van gelijke beloning en ontwikkelplannen voor medewerkers tot de arbeidsomstandigheden bij leveranciers: mensen krijgen een vaste plek in de manier waarop we onze vooruitgang meten. Eind 2026 willen we daarnaast een langdurige samenwerking met een goed doel hebben opgezet, met gezamenlijke doelen en meetbare impactambities.
Lobbybeleid
Stoov doet niet aan lobbyen, in welke vorm dan ook. We leveren geen politieke bijdragen, proberen geen wetgeving of regelgeving te beïnvloeden en proberen niet het overheidsbeleid te sturen voor commercieel gewin. Onze focus ligt op het creëren van echte impact via onze producten, onze samenwerkingen en de manier waarop we ons bedrijf runnen.