We warm people not the planet
Von Anfang an war unsere Mission einfach: Menschen wärmen, nicht den Planeten. Wir finden, dass Komfort nicht bedeuten sollte, einen ganzen Raum für eine einzelne Person zu erwärmen. Deshalb arbeiten wir daran, die Art und Weise zu verändern, wie Menschen Wärme nutzen – und gleichzeitig die Auswirkungen unserer eigenen Art, Wärme zu erzeugen, zu reduzieren.
Persönliche Wärme gibt dir die Kontrolle über dein eigenes Wohlbefinden und ermöglicht dir, die Heizung herunterzudrehen, wenn es nicht nötig ist, den ganzen Raum zu erwärmen.
Und Stoov’ers verändern bereits ihre Gewohnheiten.
- 94 % sagen, dass es ihnen wichtig ist, ihre eigene Wärme unabhängig steuern zu können.
- 74 % sagen, dass es für sie besser funktioniert, sich direkt zu wärmen, als den Raum zu erwärmen.
Indem wir persönliche Wärme zu einem Teil des Alltags machen, können wir mehr Menschen dazu bringen, eine alte Gewohnheit neu zu denken: den Raum zu erwärmen, statt den Menschen.
Ein Stoov. Ein Thermostat. Eine kleine Veränderung nach der anderen. Große Wirkung.
*Quelle: Stoov, The Science of Warmth Report 2026, basierend auf Stoovs jährlicher Warmth Survey mit 2.766 Befragten aus den Niederlanden, Deutschland und Großbritannien.
Für positiven Impact entwickelt
Unser Impact endet nicht bei der Nutzung unserer Produkte. Wir übernehmen auch Verantwortung dafür, wie wir sie entwickeln, herstellen und transportieren. Wir entwickeln jedes Wärmeprodukt mit Sorgfalt und viel Aufmerksamkeit fürs Detail und suchen laufend nach Möglichkeiten, unsere Produkte und ihre Herstellung besser für den Planeten zu machen.
Fast alle unsere Stoffe sind GRS- oder GOTS-zertifiziert und unsere Produkte sind auf Langlebigkeit ausgelegt. Einzelne Komponenten lassen sich austauschen – von Bezug und Akku bis hin zu den technischen Teilen im Inneren. So kannst du dein Wärmeprodukt viele Jahre nutzen, statt das ganze Produkt zu ersetzen, wenn nur ein Teil Aufmerksamkeit braucht.
Auch daran, den Impact unserer Produktions- und Logistikkette zu reduzieren, arbeiten wir kontinuierlich – von den Materialien, die wir auswählen, über unsere Partner bis hin zum Transport unserer Wärmeprodukte rund um die Welt. Denn das nachhaltigere Produkt ist eines, das verantwortungsvoll hergestellt, lange genutzt und repariert statt ersetzt wird.
Die Menschen hinter dem Produkt
Menschen zu wärmen beginnt lange bevor ein Produkt auf deinem Sofa landet. Wir sind überzeugt: Jeder Mensch, der an der Herstellung unserer Wärmeprodukte beteiligt ist, verdient Würde, Fairness und Respekt.
Deshalb orientieren wir uns an international anerkannten Menschenrechtsstandards – darunter die UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte, die Allgemeine Erklärung der Menschenrechte und die ILO-Erklärung über grundlegende Prinzipien und Rechte bei der Arbeit. Alle unsere Tier-1- und Tier-2-Partner unterzeichnen den Stoov Code of Conduct. Die Einhaltung überprüfen wir regelmässig durch unabhängige Audits.
Alle, die von unseren Aktivitäten betroffen sind, können über unseren Beschwerdemechanismus Bedenken oder Hinweise melden. Jeder Hinweis wird weiterverfolgt.
B Corp: Wir setzen die Messlatte höher
Seit 2024 ist Stoov stolze B Corp. Für uns ist B Corp mehr als eine Zertifizierung: Sie fordert uns dazu auf, unseren Impact ganzheitlich zu betrachten. Das Framework hilft uns, kritisch zu hinterfragen, wie wir unser Geschäft führen – und kontinuierlich besser für Menschen und den Planeten zu werden.
Unsere Impact-Strategie
Diese Haltung prägt unsere Impact-Strategie. Sie basiert auf fünf Säulen, die festlegen, worauf wir unseren Fokus richten und wie wir unseren Fortschritt messen. Unser Impact beginnt mit einer kleinen Veränderung: Heizung runter. Stoov an.
Denn wir glauben, dass eine nachhaltigere Art, warm zu bleiben, damit beginnt, unsere Einstellung zu Wärme zu verändern – und diese Veränderung einfach, komfortabel und attraktiv zu machen.
*Quelle: Stoov, The Science of Warmth Report 2026, basierend auf der jährlichen Stoov Warmth Survey mit 2.766 Befragten aus den Niederlanden, Deutschland und dem Vereinigten Königreich.
**Quelle: Stoov, 2024/25 Impact Report, wie im The Science of Warmth Report 2026 berichtet.
Fünf Bereiche. Eine Richtung.
Unsere fünf Säulen
Unsere Nachhaltigkeitsstrategie 2026–2030 konzentriert sich auf fünf Bereiche, in denen Stoov den grössten Unterschied machen kann. Von der Art, wie wir Wärme nutzen, bis hin zur Entwicklung, Herstellung und dem Transport unserer Produkte: Jede Säule umfasst konkrete Massnahmen und messbare Ziele.
Kleine Veränderung. Grosse Wirkung.
1. Wärme neu denken
Unsere grösste Chance liegt darin, wie Stoov’ers Wärme nutzen. Deshalb möchten wir mehr Menschen dazu bringen, persönliche Wärme zu wählen und die Heizung herunterzudrehen, wenn eine Raumbeheizung nicht nötig ist.
Aktuell drehen 1 von 3 Stoov’ers ihre Heizung herunter, wenn sie Stoov nutzen. Bis 2030 wollen wir diesen Anteil verdoppeln. Unseren Fortschritt werden wir jedes Jahr messen und transparent machen.
Langlebig. Reparierbar.
2. Produkt & Kreislauf
Wir entwickeln unsere Produkte für eine längere Nutzung – mit mehr modularen und austauschbaren Komponenten. Gleichzeitig verbessern wir, was mit Produkten passiert, die zurückkommen.
Bis 2028 sollen 60 % unserer neuen Produktlinien modular aufgebaut sein und austauschbare Komponenten haben. Bis 2030 soll dieser Anteil auf 80 % steigen. Bis 2027 wollen wir ausserdem erreichen, dass 95 % der zurückgegebenen Produkte wiederverwendet, generalüberholt oder als Ersatzteile genutzt werden.
Ausserdem arbeiten wir daran, dass bis 2028 95 % unserer Textilmaterialien aus GRS-zertifizierten recycelten oder GOTS-zertifizierten organischen Materialien stammen.
Transparenz von Anfang an.
3. Lieferkette
Wir schaffen mehr Transparenz entlang unserer Lieferkette – auch über unsere direkten Lieferanten hinaus – und stärken unser Audit- und Due-Diligence-Programm.
Unsere Ziele umfassen 100 % Rückverfolgbarkeit unserer Tier-1-Lieferanten bis Ende 2026. Bis 2028 sollen 100 % unserer Tier-1- und Tier-2-Lieferanten auditiert sein und, wo nötig, Verbesserungspläne umgesetzt werden.
Ausserdem prüfen wir, wie wir existenzsichernde Löhne in unserer Lieferkette unterstützen können, und stärken die Berücksichtigung von Lieferantenrisiken bei unseren Einkaufsentscheidungen.
Emissionen dort reduzieren, wo sie entstehen.
4. Logistik & Emissionen
Ab 2026 verzichten wir zunehmend auf CO₂-Kompensation und konzentrieren uns darauf, Emissionen direkt an der Quelle zu reduzieren.
Wir nutzen keinen Luftfrachttransport für eingehende Lieferungen und entwickeln bis 2027 eine nachhaltigere Strategie für die letzte Meile. Unser Ziel: Bis 2028 sollen 50 % unserer Sendungen in wichtigen Märkten mit nachhaltigeren Versandpartnern verschickt werden, bis 2030 sollen es 70 % sein.
Ausserdem wollen wir unsere Nettoemissionen aus Scope 1 und 2 bis 2028 um 20 % und bis 2030 um 35 % reduzieren.
Menschen im Mittelpunkt.
5. Warmes Team
Unsere Verantwortung gilt auch den Menschen, die bei Stoov arbeiten, unseren Produkten ein Zuhause geben und Teil der Communities um uns herum sind.
Von jährlichen Analysen zur Entgeltgleichheit und Entwicklungsplänen für Mitarbeitende bis hin zu den Arbeitsbedingungen bei unseren Lieferanten: Menschen sind ein wichtiger Teil der Kennzahlen, mit denen wir unseren Fortschritt messen. Bis Ende 2026 wollen wir ausserdem eine langfristige Partnerschaft mit einer gemeinnützigen Organisation aufbauen – mit gemeinsamen Zielen und messbaren Impact-Zielen.
Unser Fortschritt. Transparent und messbar.
Unsere Impact Reports
Wir finden: Impact sollte transparent sein. In unseren jährlichen Impact Reports zeigen wir, wo wir Fortschritte machen, wo noch Arbeit vor uns liegt und was als Nächstes kommt.
Lobbying-Richtlinie
Stoov betreibt keinerlei Lobbyarbeit. Wir leisten keine politischen Spenden, versuchen nicht, Einfluss auf Gesetze oder Vorschriften zu nehmen, und setzen uns nicht dafür ein, politische Entscheidungen zu unserem wirtschaftlichen Vorteil zu beeinflussen. Unser Fokus liegt darauf, echten positiven Einfluss zu schaffen – durch unsere Produkte, unsere Partnerschaften und die Art, wie wir unser Unternehmen führen.