We warm people not the planet
Fin dal primo giorno, la nostra missione è stata semplice: riscaldare le persone, non il pianeta. Crediamo che il comfort non debba necessariamente significare riscaldare un’intera stanza per il comfort di una sola persona. Per questo lavoriamo per cambiare il modo in cui utilizziamo il calore, riducendo al contempo l’impatto del modo in cui lo produciamo.
Il calore personale ti dà il controllo sul tuo comfort, dandoti anche la possibilità di abbassare il termostato quando non è necessario riscaldare tutta la stanza.
E gli Stoov’ers stanno già cambiando le loro abitudini.
- Il 94% afferma che è importante poter controllare in modo indipendente il proprio calore.
- Il 74% afferma che riscaldarsi direttamente funziona meglio per loro rispetto a riscaldare la stanza.
Rendendo il calore personale parte della vita quotidiana, possiamo aiutare più persone a ripensare una vecchia abitudine: riscaldare la stanza invece della persona.
Uno Stoov. Un termostato. Un piccolo cambiamento alla volta. Un grande impatto.
*Fonte: Stoov, The Science of Warmth Report 2026, basato sull’annuale Warmth Survey di Stoov, condotto su 2.766 persone nei Paesi Bassi, in Germania e nel Regno Unito.
Pensato per un impatto positivo
Il nostro impatto non si limita al modo in cui vengono utilizzati i nostri prodotti. Ci assumiamo la responsabilità anche di come li progettiamo, produciamo e distribuiamo. Progettiamo ogni prodotto riscaldante con cura e attenzione, cercando sempre nuovi modi per migliorare i nostri prodotti e il modo in cui li realizziamo, con un minore impatto sul pianeta.
Quasi tutti i nostri tessuti sono certificati GRS e GOTS e i nostri prodotti sono progettati per durare. I componenti possono essere sostituiti, dalla cover e dalla batteria fino alle parti tecniche interne. In questo modo puoi continuare a usare il tuo prodotto riscaldante per anni, invece di sostituirlo interamente quando una sola parte necessita di attenzione.
Lavoriamo inoltre continuamente per ridurre l’impatto della nostra produzione e della nostra catena logistica, dai materiali che scegliamo ai partner con cui collaboriamo e al modo in cui i nostri prodotti riscaldanti viaggiano in tutto il mondo. Perché il prodotto più sostenibile è quello realizzato in modo responsabile, utilizzato a lungo e riparato invece di essere sostituito.
Le persone dietro il prodotto
Scaldare le persone inizia molto prima che un prodotto arrivi sul tuo divano. Crediamo che tutte le persone coinvolte nella creazione dei nostri prodotti riscaldanti debbano essere trattate con dignità, equità e rispetto.
Per questo ci impegniamo a rispettare standard internazionali riconosciuti in materia di diritti umani, tra cui i Principi guida delle Nazioni Unite su imprese e diritti umani, la Dichiarazione universale dei diritti umani e la Dichiarazione dell’ILO sui principi e diritti fondamentali sul lavoro. Tutti i nostri partner di Tier 1 e Tier 2 firmano il Codice di condotta di Stoov e ne monitoriamo il rispetto attraverso regolari audit indipendenti.
Chiunque sia coinvolto o interessato dalle nostre attività può segnalare una criticità attraverso il nostro meccanismo di reclamo, e ogni segnalazione viene presa in esame.
B Corp: alziamo sempre l’asticella
Dal 2024, Stoov è orgogliosamente una B Corp. Per noi, B Corp è molto più di una certificazione: ci spinge a considerare il nostro impatto sotto diversi aspetti. È un framework che ci aiuta a guardare con spirito critico al modo in cui facciamo impresa e a lavorare continuamente per fare meglio, per le persone e per il pianeta.
La nostra strategia di impatto
Questo approccio ha dato forma alla nostra strategia di impatto, costruita attorno a cinque pilastri che guidano le nostre priorità e il modo in cui misuriamo i progressi. Il nostro impatto parte da un piccolo cambiamento. Abbassa il termostato. Alza il tuo Stoov.
Perché crediamo che un modo più sostenibile di stare al caldo inizi dal cambiare il nostro modo di pensare al calore e dal rendere questo cambiamento facile, confortevole e desiderabile.
*Fonte: Stoov, The Science of Warmth Report 2026, basato sull’Annual Warmth Survey di Stoov, con 2.766 partecipanti nei Paesi Bassi, in Germania e nel Regno Unito.
**Fonte: Stoov, 2024/25 Impact Report, come riportato in The Science of Warmth Report 2026.
Cinque aree. Un’unica direzione.
I nostri cinque pilastri
La nostra strategia di sostenibilità 2026–2030 si concentra su cinque aree in cui Stoov può fare la differenza più significativa. Dal modo in cui utilizziamo il calore al modo in cui i nostri prodotti vengono progettati, realizzati e distribuiti, ogni pilastro prevede azioni concrete e obiettivi misurabili.
Cambiare le abitudini. Cambiare l’impatto.
1. Coinvolgere gli Stoov’ers
La nostra più grande opportunità sta nel modo in cui gli Stoov’ers usano il calore. Per questo aiutiamo sempre più persone a scegliere il calore personale e ad abbassare il termostato quando non è necessario riscaldare l’intera stanza.
Attualmente, 1 Stoov’er su 3 abbassa il termostato quando usa Stoov. Entro il 2030, il nostro obiettivo è raddoppiare questa percentuale. Monitoreremo e comunicheremo i nostri progressi ogni anno.
Fatto per durare. Progettato per essere riparato.
2. Prodotto e circolarità
Progettiamo prodotti destinati a un utilizzo più lungo, con un numero sempre maggiore di componenti modulari e sostituibili, migliorando al contempo ciò che accade ai prodotti quando vengono restituiti.
Entro il 2028, il 60% delle nuove linee di prodotto sarà progettato con componenti modulari e sostituibili, percentuale che salirà all’80% entro il 2030. Entro il 2027, il nostro obiettivo è riutilizzare, ricondizionare o utilizzare come parti di ricambio il 95% dei prodotti restituiti.
Stiamo inoltre lavorando affinché entro il 2028 il 95% dei nostri materiali tessili provenga da fonti riciclate certificate GRS o da fonti biologiche certificate GOTS.
Più trasparenza, dall’inizio alla fine.
3. Catena di approvvigionamento
Stiamo mappando la nostra catena di approvvigionamento oltre i fornitori diretti e rafforzando i nostri programmi di audit e due diligence.
I nostri obiettivi includono la tracciabilità del 100% dei fornitori di Tier 1 entro la fine del 2026, con il 100% dei fornitori di Tier 1 e Tier 2 sottoposti ad audit e piani di miglioramento implementati dove necessario entro il 2028.
Stiamo inoltre valutando le pratiche relative a salari dignitosi e rafforzando il modo in cui i rischi legati ai fornitori vengono considerati nelle decisioni di approvvigionamento.
Ridurre prima. Non compensare dopo.
4. Logistica ed emissioni
Dal 2026, ci allontaniamo dalla compensazione delle emissioni di CO₂ e ci concentriamo sulla loro riduzione alla fonte.
Non utilizziamo il trasporto aereo per le merci in entrata e stiamo sviluppando una strategia di consegne sostenibili dell’ultimo miglio entro il 2027. Il nostro obiettivo è che il 50% delle spedizioni nei mercati chiave utilizzi operatori logistici con soluzioni a minore impatto entro il 2028, arrivando al 70% entro il 2030.
Puntiamo inoltre a una riduzione netta del 20% delle emissioni Scope 1 e 2 entro il 2028 e del 35% entro il 2030.
Scaldare le persone inizia dalle persone.
5. Un team che scalda
La nostra responsabilità si estende alle persone che lavorano in Stoov, alle persone che realizzano i nostri prodotti e alle comunità che ci circondano.
Dalle revisioni annuali dell’equità salariale e dai piani di sviluppo dei dipendenti alle condizioni di lavoro presso i nostri fornitori, mettiamo le persone al centro degli indicatori che utilizziamo per monitorare i nostri progressi. Entro la fine del 2026, puntiamo inoltre a creare una partnership di lungo periodo con un’organizzazione benefica, con obiettivi condivisi e ambizioni di impatto misurabili.
Guarda i progressi. Non solo le promesse.
I nostri Impact ReportI nostri Impact ReportI nostri Impact Report
Crediamo che l’impatto debba essere trasparente. I nostri Impact Report annuali mostrano dove stiamo facendo progressi, dove c’è ancora del lavoro da fare e quali saranno i prossimi passi.
Politica di lobbying
Stoov non svolge alcuna attività di lobbying. Non effettuiamo contributi politici, non cerchiamo di influenzare leggi o normative e non tentiamo di orientare le politiche pubbliche per ottenere vantaggi commerciali. Il nostro obiettivo è creare un impatto concreto attraverso i nostri prodotti, le nostre partnership e il modo in cui gestiamo la nostra attività.